Serenissima Informatica

1 Marzo 2014 ·

 

La nostra mission: cosa possiamo fare per voi, assieme a voi, per migliorare i vostri risultati operativi? 

 

PROFILO AZIENDALE

Attiva fin dagli anni ’60, Serenissima Informatica ha introdotto in Italia i primi sistemi di elaborazione dati internazionali e ha realizzato il primo software italiano di Back Office alberghiero con reporting USOA. Oggi l’azienda continua a lavorare con i migliori partner internazionali e a sviluppare i più moderni sistemi e metodi gestionali, ed è protagonista del Cloud Computing, dell’Hosting e della Mobility.

Con un team di oltre 100 professionisti, oltre 40 anni di esperienza e investimenti continui in tecnologie, Serenissima Informatica è un’organizzazione certificataflessibileefficiente e strutturata per aiutare i clienti a raggiungere i loro obiettivi di business. Serenissima Informatica lavora costantemente per aiutare i clienti ad aumentare la produttività e la competitività, controllare e ridurre i costi, incrementare la redditività.

SERVIZI

Serenissima Informatica lavora fianco a fianco con i propri clienti, perchè il successo di un sistema informativo dipende sempre dalle persone, dalla qualità della pianificazione, della consulenza al Management e della gestione del progetto.

L’azienda è specializzata nella realizzazione e implementazione di:

  • gestionali alberghieri integrati;
  • gestionali e POS per la ristorazione di catena, il Retail e la GDO;
  • ERP e CRM per aziende manifatturiere e commerciali;
  • servizi di Hosting Cloud Computing.

PERCHÉ SCEGLIERCI

L’azienda ha sviluppato un metodo di lavoro fortemente orientato alla risoluzione dei bisogni del cliente, che viene accompagnato nell’identificazione delle aree di miglioramento, nella definizione del progetto, nell’applicazione degli strumenti, fino al raggiungimento degli obiettivi fissati. Scegliere Serenissima Informatica significa dunque assicurarsi:

  • qualità del servizio
  • innovazione tecnologica
  • orientamento al cliente

 

QUALITÀ

Serenissima Informatica crede che l’informatica applicata ai processi di business delle aziende clienti possa portare grandi benefici se il suo utilizzo è guidato da un’adeguata progettazione o revisione del modello organizzativo: il successo si deve a come gli strumenti vengono usati.

Grazie a investimenti continui in risorse umane e tecnologie, Serenissima Informatica è un’organizzazione certificataflessibileefficiente e strutturata, con un team di oltre cento professionisti e consulenti esperti, formati sui processi di business dei clienti.

 

PRODOTTI

Serenissima Hotel Management System (SHMS): i sistemi internazionali per la gestione ottimale di gruppi e catene alberghiere e hotel indipendenti, con  vantaggi concreti miglioramento dell’efficienza e sicurezza dei dati grazie all’integrazione di:

Serenissima Hotel Management System, in Hosting o on-promise, si adatta dunque alle necessità del vostro albergo con la possibilità di scegliere i moduli più utili: dall’analisi direzionale dei dati strategici fino alle più piccole operazioni quotidiane di ogni reparto.

REFERENZE

Catene Alberghiere nazionali e internazionali, i migliori 5 stelle lusso, Business Hotel di 450 camere con conference center, resort e villaggi termali, i nuovi Campus Universitari sono i clienti che ogni anno scelgono Serenissima Informatica come partner tecnologico: tra questi Rocco Forte Hotels, Idea Hotel, Hotel Mirage Milano, Hotel Hassler Roma, Exclusive Hotel Collection, For You Hotel, Grand Hotel Cavallino Bianco, Hotel Veronesi la Torre, Hotel Nazionale Roma, 2 Domus Group.

 

FIGURA COMMERCIALE DI RIFERIMENTO

Alessandro Calligaris, Direttore Marketing

alessandro.calligaris@serinf.it –

Contatto telefonico: +39 339 3928463

 

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RE.ALE Outsourcing

5 Dicembre 2012 ·

Gestione e Servizi per alberghi e resort in Outsourcing

PROFILO AZIENDALE

Re.Ale Outsourcing è una società Multiservice attiva nel mercato dell’erogazione di servizi integrati e di servizi in outsourcing, rivolta esclusivamente ad alberghi e resort.

Re.Ale. Outsourcing è una società consortile composta da più imprese specializzate nel settore alberghiero e guidate da un’unica organizzazione, permettendo di offrire al mercato un’offerta più completa e soddisfacente.

La società  è in grado dunque di offrire un’ampia gamma di servizi rispondendo a diverse tipologie di clienti. 

SERVIZI

  • Housekeeping con pulizia e rifacimento camere.
  • Fornitura e lavanolo biancheria.
  • Fornitura amenities con o senza logo.
  • Pulizia corridoio antistante.
  • Disinfezione con trattamento ad ozono a ionizzazione.
  • Attestazione rispetto standard di qualità con ispezione tecnica da parte di una nostra governante.
  • Facchinaggio.

 

PERCHÉ SCEGLIERCI

Scegliere Re. Ale Outsourcing significa ottenere:

1. Garanzia del raggiungimento di un migliore livello QUALITATIVO, guidato da una società specializzata e presente sul mercato da diversi anni.

2. Possibilità per il cliente di concentrare le risorse esclusivamente sul proprio Core Business, potendo quindi rafforzare l’organizzazione societaria nelle aree fondamentali, esternalizzando tutte le attività di contorno;

3. Mantenimento del controllo sulle stesse attività, attraverso contratti che definiscono nel dettaglio: le attività, i tempi, le risorse e gli ambiti di competenza.

 

QUALITÁ

Per una catena alberghiera o una struttura alberghiera/turistica, la scelta di appaltare o terzializzare al Consorzio Re.Ale. Outsourcing i servizi, ha come obiettivo l’ottimizzazione dei tempi di risposta, anche in casi di emergenza e riduzione dei costi con budget prestabiliti a canone o a camera, con l’assistenza di consulenti del lavoro e legali per la crezione di un contratto d’appalto “puro” e un corretto passaggio del personale in caso di necessità di riassorbimento.

 

PRODOTTI

 

REFERENZE

 

FIGURA COMMERCIALE di RIFERIMENTO

Davide Romano, Presidente

Contatto mail:  davide.romano@realegroupsrl.com

Contatto telefonico: 39 340 0665251

 

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GECO

6 Ottobre 2012 ·

Outsourcing commerciale: meno costi, più redditività, più tempo per i tuoi clienti.

Un team di specialisti con 25 anni di esperienza nel settore alberghiero e che opera con l’obiettivo di fornire assistenza marketing, commerciale e operativa di elevato valore aggiunto alle strutture ricettive, potenziarne lo sviluppo e massimizzarne la redditività.


PROFILO AZIENDALE

GECO nasce dall’unione tra le competenze marketing, commerciali ed operative della VIVAHOTEL, azienda di gestione diretta di strutture ricettive, e quelle di altre aziende e professionisti specializzati nei vari rami dell’industria dell’ospitalità e nel Revenue Management. GECO è specializzata nella gestione avanzata dei moderni canali di distribuzione WEB, con una professionalità maturata in 25 anni di gestioni dirette nel settore alberghiero e garantita da un Network consolidato di contatti con operatori tradizionali e online, nazionali ed internazionali. GECO può dunque fornire un’assistenza di elevato valore aggiunto nello Sviluppo Commerciale, Revenue Management, e nella Gestione e Consulenza di strutture ricettive.

PERCHÉ SCEGLIERCI

Un know-how maturato in 25 anni di attività nell’industria alberghiera e ricettiva; moderne tecniche di Revenue Management; rapporto consolidato coi rappresentanti dei principali Tour Operator italiani e stranieri.

 

PRODOTTI E SERVIZI

  • Revenue Management Alberghiero
  • Ottimizzazione Canali Online (OTA – IDS)
  • Gestione Dinamica Pricing
  • Rappresentanza Commerciale
  • Centro Prenotazioni
  • Affiancamento, Formazione e Tutoring Manageriale
  • Realizzazione Siti Web
  • Web Marketing


REVENUE MANAGEMENT ALBERGHIERO

GECO ottimizza la presentazione ed il posizionamento della struttura e sceglie i portali turistici più performanti e adeguati per profittare al massimo dei canali di distribuzione online (IDS), minimizzarne il costo commissionale e per massimizzare la ricaduta di visibilità sul sito proprietario: il tutto attraverso l’utilizzo di avanzati strumenti software e l’applicazione delle moderne tecniche di Revenue Management.

 

RAPPRESENTANZA COMMERCIALE

Approfondite conoscenze e contatti quotidiani con i referenti degli operatori del settore, che apprezzano GECO per la sua serietà ed affidabilità. Questo patrimonio di competenze e contatti è messo a disposizione degli hotel rappresentati, per i quali costituisce un vero e proprio dipartimento commerciale in outsourcing.

FORMAZIONE

Attraverso il suo affiancamento GECO assicura alla gestione e alla proprietà quella continuità e quello sviluppo di attività che potrebbero essere gravemente compromessi nei momenti strategici che possono verificarsi nella vita di un’azienda. GECO offre un supporto temporaneo da parte di un management esperto in grado di prendere rapidamente in mano la situazione ed accompagnarla dalla condizione di partenza a quella di regime.

 

WEB&SEO

GECO fornisce un servizio a 360° per lo sviluppo del sito web istituzionale, il posizionamento sui motori di ricerca, la pianificazione delle attività di marketing e social media marketing e è in grado di offrire soluzioni e sistemi per la prenotazione online (Web Booking Engine). A disposizione dei clienti c’è un team con esperienza decennale nel settore Web e Marketing e altamente specializzato in soluzioni per il settore “Hospitality”.

 

REFERENZE

Pellicano Hotel: “GECO è il partner giusto per competenze e risorse altamente specializzate nel campo del Revenue Management alberghiero e per l’ampia visuale obiettiva e aggiornata sul mondo dell’online applicato all’hotellerie”.

Hotel de la Ville: “Crediamo che l’outsourcing sia la soluzione ideale per le aziende di piccole-medie dimensioni, per coloro che non hanno modo di dedicare una persona a questi settori strategici. Con GECO possiamo contare su professionisti specializzati e aggiornati.”

 

ESPERTO E FIGURA PROFESSIONALE

Marco Zanella, General Manager

Diplomato presso la Scuola Alberghiera a Torino, inizia la sua carriera nel settore dell’ospitalità e attraverso le varie esperienze lavorative matura una conoscenza approfondita in tutti i reparti dell’albergo fino ad occuparsi della Direzione Marketing & Commerciale. Successivamente è passato alla Direzione Marketing & Commerciale del gruppo alberghiero VIVAHOTELS. Dal 2006 al 2009 è Amministratore di una società specializzata nel Revenue Management Alberghiero con particolare riferimento all’area commerciale e web. Dal 2010 General Manager della GeCo Srl. Le sue principali competenze sono nell’organizzazione delle attività operative di strutture ricettive e congressuali, nella loro commercializzazione e nella preparazione di piani Marketing Operativi.

 

FIGURA COMMERCIALE di RIFERIMENTO
Marco Fabbroni – Chief Executive Officer
e-mail: informazioni@gecoconsulenzealberghiere.com
sito: www.gecoconsulenzealberghiere.com
Tel.: 0039 055 292786

CONVENZIONE

A tutti gli albergatori del circuito HBConsortium GECO concede in esclusiva uno sconto del 10% su tutti i servizi.

 

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Nuove frontiere per l’EBIT di Milano: dal Welfare all’Expo

17 Giugno 2011 ·

Giorgio De Pascale

Presidente EBIT Milano

 

 

 

EBIT Milano contribuisce a Expo con iniziative di supporto economico ai lavoratori e alle loro famiglie: la bicatenalità aiuta lo sviluppo.

Per un Ente Bilaterale che, oggi, voglia rafforzare in modo significativo il ruolo che è chiamato a svolgere in base a quanto stabilito dalle leggi e dalle norme del Contratto Collettivo di Lavoro, è indispensabile confrontarsi con la realtà effettiva dei lavoratori, delle imprese e con gli eventi destinati ad avere un forte impatto sul territorio ove esso è chiamato a operare.A tale scopo è necessario che l’ente assuma iniziative specifiche e percepite positivamente per gli effetti tangibili che sviluppano.
Organizzare e facilitare lo svolgimento della formazione, pur nella sua grande rilevanza, è attività apprezzata ed apprezzabile, ma pur sempre considerata un’attività istituzionale di carattere ordinario. Se non c’è si svuota di significato la presenza dell’ente, ma se c’è, spesso dopo le prime realizzazioni, essa viene concepita come un‘ attività di routine.
L’attivare progetti che contribuiscano al miglioramento della situazione personale e/o familiare dei lavoratori è, al contrario, apprezzato con continuità perché dimostra la stretta relazione tra costo dei contributi e benefici ottenibili. In un momento di non facile andamento dell’economia, in cui si rende necessario ovviamente in primis il sostegno al reddito in caso di crisi aziendale, emerge l’esigenza generalizzata di intervenire per contribuire al miglioramento del benessere dei collaboratori, ma non tutte le aziende hanno disponibilità per farsi carico di un welfare aziendale, e gli agenti della bilateralità, che non possono ignorare il problema, debbono poter destinare parte delle risorse alla creazione di un sistema di welfare della bilateralità.
Questo possibile aspetto è divenuto così evidente da richiamare l’attenzione delle parti sociali, costituendo oggetto di indirizzo anche nel recentissimo Avviso Comune sottoscritto in concomitanza con la recente Festa della donna 2011, ed in questo contesto EBIT Milano, grazie ad uno statuto lungimirante in tal senso, si è già mosso e intende muoversi con iniziative concrete. Il “Bonus famiglia”, grazie al quale, in due successive edizioni, si è potuto riconoscere ai dipendenti con figli in età scolare e con un reddito medio-basso un ticket di € 250 spendibile in centri convenzionati, ha rappresentato la prima manifestazione di tale indirizzo, ma ad esso faranno seguito ulteriori iniziative mirate a soddisfare, nei limiti delle disponibilità esistenti e tramite opportune convenzioni, altre fondamentali esigenze quali integrazione per spese odontoiatriche, contributi per asili nido, servizi alla persona, assistenza agli anziani ecc…
Nel solco di una grande tradizione cittadina EBIT Milano si impegnerà, quindi, in questa direzione camminando insieme ai suoi aderenti, che ci  si augura siano sempre più numerosi. Nel contempo non potrà, tuttavia, trascurare di attivarsi affinché la bilateralità eserciti il ruolo che le compete nei confronti di un evento quale l’Expo 2015, destinato ad avere forte rilievo in generale  su territorio, ambiente, internazionalizzazione della città di Milano e aree limitrofe e in particolare su capacità d’accoglienza e sviluppo di occupazione non solo temporanea. Una grande sfida quale quella rappresentata da quest’ultimo obiettivo, per il quale si quantifica un incremento occupazionale nel periodo di 61.000 unità, che trasformi un’occasione lavorativa in un contributo permanente di professionalità riqualificata e innovativa per una città nuova, può essere affrontata solo con la partecipazione di tutte le organizzazioni della bilateralità che sappiano confrontarsi, coordinarsi ed operare in più voci di un coro unito, quale forte espressione del superamento di personalismi e particolarismi d’associazione. Non c’è niente di più bello che passare dal silenzio delle idee coltivate dentro di noi al colloquio franco e sereno da cui muovere i passi verso azioni non più rinviabili: Expo 2015 è in realtà già iniziato e non può non avere bisogno anche della bilateralità; la bilateralità dal canto suo ha la necessità di rapportarsi con chi ha già iniziato a lavorare per Expo. EBIT Milano vuole, quindi, muoversi su questo terreno della sua nuova frontiera ed è sicuro che il tempo delle scelte non possa essere ulteriormente procrastinato, certo che tutti coloro che operano con passione nella bilateralità siano già stati o siano pronti a rispondere adesso ad un semplice quesito: se non ora quando?